Director, People & Culture: "Kulturakademiet er springbræt til, at vi bliver mere bevidste om vores kultur.”

Kulturakademiet er det oplagte startskud til at arbejde med kultur i revisorbranchen

Har du og dine kollegaer også overvejet, om I skal kickstarteåret med nye input til, hvordan I kan arbejde med kulturforandring på jeres arbejdsplads? Dét har kollegaerne hos Baker Tilly. Her har kollegaer på tværs af fagligheder, anciennitet og lokationer nemlig tilmeldt sig Kulturakademiets webinarrække, der blev skudt i gang allerede i begyndelsen af januar. For Baker Tilly er arbejdet med tematikkerne på akademiets moduler et oplagt fundament for virksomhedens kulturarbejde.

“Kulturakademiet har været en naturlig døråbner for at begynde et mere målrettet arbejde med vores kultur. Det er ikke, fordi vi drømmer om at lave store forandringer i vores kultur, for vi synes egentlig, at vi har en sund og god arbejdskultur. Men Kulturakademiet er et springbræt til, at vi bliver mere bevidste om vores kultur,” fortæller Katja Odder Erikstrup, der er Director for People & Culture i Baker Tilly Danmark.

At arbejde med kultur er en proces, der kræver dedikation og tålmodighed. De kulturfremmende indsatser kan ikke snævres ind til enkeltstående projekter, men er derimod en ledelsesopgave, der kræver, at der afsættes tid og ressourcer til arbejdet – i alle ledelseslag i organisationen.

Der er mange måder at arbejde med kultur på, og formlen til arbejdet med kultur er ikke ens for alle. Dét, der er virker for én organisation, er ikke nødvendigvis dét, der virker – og er nødvendigt - for en anden.

”I Baker Tilly arbejder vi faktisk ikke specifikt med kultur i dag. Men kultur lever jo hele tiden, og i virkeligheden er kultur jo mange ting. Det er for eksempel ledelse, vores værdier og vores måde at indrette vores kontorer på," fortæller Katja og uddyber: “Kulturakademiet har inspireret os til at tale om vores kultur, så vi bliver mere bevidste om den kultur, der lever hos os.”

Kulturindsatsen skal være med til at sikre flere talenter til branchen

I de senere år har tiltrækning og tilknytning af talent til revisorbranchen stået højt på dagsordenen hos FSR – danske revisorer. Flere initiativer er blevet udviklet og implementeret med det formål at støtte vores medlemmer i at imødekomme disse udfordringer.

Kulturakademiet er ét af de initiativer, og det videreudvikles løbende i samarbejde med foreningens bestyrelse og en følgegruppe, der består af repræsentanter fra branchen. For Kulturakademiet er branchens akademi og inviterer alle foreningens personlige medlemmer til at lade sig oplyse om og inspirere af højaktuelle ledelses-, diversitets- og organiseringsdagsordener.

Katja Odder Erikstrup er én af repræsentanterne i den følgegruppe, der giver input til udviklingen af initiativer, der relaterer sig til talentdagsordenen. Følgegruppen mødes flere gange om året, og det er også i dette forum, at foreningen præsenterer de initiativer og idéer, der er under udvikling. Omvendt har gruppens medlemmer mulighed for at give feedback og komme med idéer - og på den måde udvikler vi Kulturakademiet sammen.

”Sammen står vi stærkere”

Det er ikke for hyggens skyld, at Baker Tilly-kollegaerne følger med i Kulturakademiets webinarer. Efter webinarerne samles Katja med partnere og øvrige kollegaer med ledelsesansvar for at få en struktureret snak om det specifikke tema, der har været italesat på Kulturakademiets seneste modul. For det er vigtigt for kollegaerne i Baker Tilly at drøfte indhold og budskaber sammen – og at tale alle input ind i organisationens egen kontekst. På den måde kan kollegaer på tværs af organisationen italesætte dét, der fungerer, men også dét, der ikke altid fungerer optimalt, når det kommer til bl.a. kulturelle normer og til forventningerne til sig selv og hinanden i dagligdagen.

Deltagelsen på Kulturakademiet bliver herved et fælles projekt for kollegaerne, som samtidig får et fælles sprog og en fælles referenceramme for dét, der gør Baker Tilly til en god arbejdsplads, men i høj grad også dét, der kan gøre Baker Tilly til en endnu bedre arbejdsplads.

”Når vi mødes for at samle op, relaterer vi indhold og budskaber til vores egen kontekst, vores egen forretning og vores egen fremtid. I den drøftelse vælger vi naturligvis også til og fra på de områder og indsatser, der er blevet belyst på akademiets modul, så kulturarbejdet bliver meningsfuldt for dér, hvor vi befinder os i vores indsatser,” uddyber Katja og fortsætter:

”Der er ingen tvivl om, at et fælles sprog og en fælles retning gør kulturarbejdet mere tilgængelig. Sammen står vi bare stærkere. Og det er ikke kun os i Baker Tilly, der er udfordrede på rekrutteringsområdet. Vi er alle udfordrede – store som små,” siger Katja, der samtidig håber at kunne inspirere andre revisionshuse i branchen til at tage aktiv del i Kulturakademiets tilbud, så branchen kan blive endnu mere attraktiv for nuværende såvel som fremtidige talenter.

“Hos os har vi bl.a. talt om, hvordan vi opfatter kultur, og hvordan vi, som ledere, kan påvirke kulturen. Det gør vi til gavn for de dygtige medarbejdere, vi har i dag, men også for de talenter, som vi håber at kunne tiltrække i fremtiden,” afslutter Katja.